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如何做好企业财会内部控制工作
2017年02月21日 20:41    来源:
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 1 财会内部控制对企业的重要性

  财会内部控制在企业中起着至关重要的作用,确保经济行为的正常进行,提高会计管理信息的真实度,为企业的经济决策提供有效的依据。企业财会内部控制工作的主要内容是为企业的资产提供风险防范保障,为企业奠定坚实的基础力量,提高企业整体综合经营管理的工作效率。一个企业的经济活动,很大一部分都为内部财务控制所涵盖,由此,对于企业的内部控制范畴内,内部财会控制的重要性将显得尤为重要。

  做好企业财会内部控制工作,可以促进财务管理工作的执行能力,充分的协调企业各部门的财务信息,运用科学合理的内部财务控制方式,充分的实现企业财务透明化。内部控制工作对于企业的重要性不言而喻,它是企业发展的关键因素,与企业紧密的结合在一起,不断的完善企业的财会内部控制结构,加强企业稳步向前发展的脚步。

  2 合理的体现会计本身的管理职能

  面对当今的网络时代,企业的运营在很大程度上没有竞争力,然而企业合理的决策才是经济活动顺利进行的保障。但是企业的合理决策需要财会内部控制提供真实可靠的决策信息,从资金上有效的实现风险防范,促使企业财会静态管理由动态管理的转变。由此,任何决策都需要认真的开展的财会内部控制工作,具体的体现在以下职能方面:

  2.1应该形成管理会计思想

  我们要转变传统的会认识思想,重视会计预测在决策活动中的职责和作用,实时的反映企业的运营动态,有效的体现会计在企业管理中的重要职能。为了更加合理的适应当代市场经济的发展,我们要加强会计内部控制与企业的联系,为企业的决策和活动,提供预测和后续的分析需要,积极的开展企业会计记账活动,为企业的经济效益提供有力的保障。

  2.2要树立资金成本观念、资金的时间价值观念

  企业的最终目的是寻求最高的利润,然而高利润的前提是需要我们做好决策准备工作,其中资金的正确使用和运转是一个关键因素,资金本身实质就是利息费用,资金用额越大,相对的当期历次损失越多,最终的利润就会降低。由此,资金的可里管理是一个关键问题,需要实现高资金运用经济效益目标,企业会计要担负较多的责任,从思想上重视资金的价值。

  2.3从业者需要认真地掌握好各项技术,要适时地对知识体系进行更新

  作为企业会计部门的工作人员,要具备专业的会计知识和相应的操作能力,为企业的财会工作贡献自己的力量。同时要结合实际的工作经验,不断的完善自身的理论知识和能力,积极的参与到企业决策活动中去。

  2.4财会工作要在参与决策方面发挥作用

  财会工作是对企业经营情况的动态反映,从会计数据上真实、准确、有效反映企业的当前的整体运转情况,可以提高决策的科学化,有效的为企业的决策提供预测风险防范屏障。企业的财会部门,是反映企业真实情况的一个重要部门,应用先进的会计软件和结构体系,对企业的资金统计分析,提供完整的、有效的会计信息,提高企业整体投资、决策的经济效益。

  2.5做好会计预测工作,为强化会计管理职能奠定必要的基础

  会计预测是会计职能的一个基础工作,我们需要结合实际的经济动态、企业的往年会信息以及当前的会计资料,综合考虑各方面的因素,最终运用会计数字推测出企业今后的运营状况,为企业决策提供依据,为企业的经济行为提供参考。

  3 如何提高财会内部控制的方式

  当今时代是一个竞争非常激烈的时代,很多企业面临淘汰的趋势,为了增强企业竞争力,提高企业的发展水平,企业一方面积极的迎接面临的机遇,另一方面从自身的管理中提高企业竞争力,即做好内控工作是一项重要的工作内容。

  3.1努力提高企业内部控制意识

  内控制度是现代企业管理制度中的一个特定概念,包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方面,是一个监督制约经营业务运作过程的动态控制体系,是规范经营行为、有效防范风险的头键。为此,我们要采取有效措施,使会计人员充分认识内部控制的意义、作用和紧迫性,树立“内空优先”观念,深入研究风险形成的环境因素,以思想指导行为,从而达到有效实施会计内部控制的目的。

  3.2正确处理业务发展与深化内部控制的关系

  在激烈竞争的市场环境下,各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议,但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户,作虚假广告欺骗消费者,这些都是以牺牲原则和制度作为代价的,会给企业带来风险。企业搞改革,归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力,但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内空的关系,开办和处理任何业务都要以制度作保证,明确操作规则、程序和各项具体要求,实行稳健经营。

  3.3完善企业会计电算化功能

  目前的“会计核算系统”为企业的业务拓展提供了基础,但计算机的功能还远远没有发挥出来,应尽快将会计管理机制引入计算机系统,使会计核算和管理制度置于计算机程序的硬控制之下,从而加强内部控制,实现会计内部控制从“人控”到“机控”的飞跃。

  3.4整章建制,完善会计内控制度

  要想不断地深化企业产权的管理力度,建立健全并加以完善现代企业制度,一定要确保会计信息的真实性,发挥企业财务的支撑作用,首先应总结经验,对各类内控制度和业务规定加以提炼,形成规范化文件,明确控制的目标、对象、原则、手段、重点控制环节和要求,使每个会计岗位的操作都有章可循。其次,要重视内控制度的更新,该补充的补充。该废止的废止,利用网络的优势,随时把最新的、品切合实际的内控制度传达到前台会计人员,避免有章难循和情理中的有章不循现象的发生。

  3.5提升职工队伍的能力和素养

  企业内部财务控制必须以人为主体,要实现企业内部财务控制制度的贯彻落实,必须要对财务工作人员的进行定期的培训和教育,通过不断的学习提高其业务能力和职业水平。具备高水平的思想道德观念,做好会计部门的工作。

  3.6认真的做好激励奖惩工作

  建立一套完善的奖罚制度,对于积极工作的员工给与精神和物质上的奖励,增强其工作的积极性,对于工作失误的员工给与警告或者处罚,帮助其改变工作态度,提高员工对工作的认识,实现财务内部控制对企业发展的推动作用。

  4 结语

  总而言之,如何做好企业财会内部控制工作是当今企业发展的重要内容,我们要针对企业实际情况合理的采取措施,坚决做好企业内部财会控制工作,促进企业的发展,确保企业各项经济活动健康顺利的进行,为实现企业发展目标奠定基础。

  【参考文献】

  [1]方娟。企业财务内部控制初探[J]-城市建设与商业网点2010(12)。

  [2]苏醒。建立与完善企业内部会计控制制度[J]-冶金财会2011,24(1)。

  [3]李文梅。会计信息质量标准及实现途径[J]-中国农业会计2011(2)

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责任编辑:海天一色张

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