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企业决策中的资源嫁接与机会整合
2017年01月09日 20:51    来源:
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 任何个人与机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身价值,才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识到别人的价值与值得尊重的地方,才能相容共处,并携手共同应对危机创造未来。
 
    在企业内部,职责都是相对互补的。做策略执行的团队,必须能沉下去,以务实的态度去积累点滴的资源;做战略规划的决策人必须跳出来,以更为高瞻远瞩的视野去为自己寻求更为广阔的生存空间。因为在资源整合的时候只有真正做到忘我。
 
    在资源嫁接策略上,需要把关注点放在别人身上,遵循的是互补的思维方式,让自己变成别人成功所倚重的必要条件。越多的人需要你,你所产生的价值就越多。也只有从自己的局限之中跳出来,才能在帮助别人成功的同时,顺便给自己增加成功的几率。
 
    任何商品与服务都涉及嫁接与被嫁接的问题。假如你的产品是有形的,就可以吸引更多的无形的东西来嫁接,诸如定位谋略、创新设计、创新包装,专业顾问、相关细分市场的其他产品等等,并通过这些因素的整合实现增值。
 
    不要误以为别人是以合作之名来蚕食你的市场,你就执行与别人对立的策略。因为通过给别人提供机会,让自己的资源得到共享,才是真正的价值呈现。
 
    软性的嫁接在硬性的上面,小的嫁接在大的身上,局部的嫁接到整体上面,个体的嫁接到共同的平台上面,静态的嫁接到动态的上面,资金嫁接到实体经济上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置,只有站在未来回顾才能知道自己前进的方向。
 
    你在与别人嫁接的时候,需要尽量具有前瞻性,站在更高更远的地方等着,但又不能过于疏远而失去牵引力。在状态低迷的时候彼此鼓励打气,在喧嚣浮躁的时候互相告诫沉稳。
 
    在目标确定与策略执行的时候,不要以完美主义者的姿态去求全责备,而要以实用主义者的眼光去追求实惠。
 
    在完善自身的时候,需要考虑不确定性与客户体验,提高客户满意度,但在面对市场的时候,需要把所有感性的东西变得理性,以数据和逻辑来支撑与调整自己的决策执行。
 
    即使是最大牌的明星都需要恰当的平台为展示自己提供服务,同样再完美的平台都需要有值得关注的耀眼明星,以及足以吸引别人的充足理由,即使再权威的喉舌,都需要拥有坚实的“群众基础”,即使再独裁的政府,都需要民意的支撑。
 
    嫁接是企业生存与发展的重要策略,如果能从产业链的高度去整合相应的行业资源,让自己能处理好嫁接与被嫁接之间的关系,则可以派生出很多机会与资源,让自己更健康地生活。

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责任编辑:海天一色张

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